Les 10 règles de base du management d’équipe

Les 10 règles de base du management permettent de faire découvrir les principes du management dans un temps court.

Vous pourrez connaître vos points à améliorer comme vos forces. À travers les 10 sujets traités, nous vous proposons  une étude de vos propres méthodes et des pistes d’amélioration à découvrir. Cette formation permet de choisir les thèmes à approfondir dans d’autres formations.

Objectifs

• Explorer les basiques du management
• Découvrir ses points forts et les points à améliorer dans ses pratiques de management
• Établir un diagnostic de ses pratiques en management
• Découvrir ses besoins en formation si certains thèmes doivent être approfondis ultérieurement

Programme

Clarifier sa mission

• Ses rôles et activités en tant que manager
• Ses limites : jugement, évaluation, valorisation…

Organiser le travail de son équipe

• Définir les objectifs prioritaires et les hiérarchiser
• Traiter les priorités et les urgences
• Préparer, planifier son temps de manager et celui de son équipe

Développer un climat de confiance

• Écoute avec feedback de ses collaborateurs
• Sincérité, loyauté et coopération au sein de l’équipe
• Développement d’un climat positif
• Négociations gagnant/gagnant

Adapter son message aux autres

• Parler le langage de l’autre
• Ne pas agresser ou heurter inconsciemment
• Atténuer l’expression de sa pensée
• Respecter les valeurs pour convaincre

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

• Utiliser les ressources et les forces de l’équipe pour développer les compétences
• Aider ses collaborateurs à révéler leur potentiel

Donner l’image d’un leader

• Les styles de leadership
• Gérer les résistances et la démotivation

Savoir déléguer et développer la capacité d’initiative de ses équipes

• Les avantages de la délégation pour le collaborateur et pour le manager
• Les clés de la délégation réussie 

Décider et faire partager ses décisions

• Préparer le changement
• Savoir recadrer positivement
• Mobiliser une équipe sur un projet commun
• Négocier et répartir les rôles
• Rendre son équipe autonome

Animer ses réunions avec efficacité

• Les règles de base pour préparer et rendre une réunion productive
• Les attitudes et postures à adopter pour gérer les désaccords ou conflits

Utiliser les outils du manager

• Le management informel, le brainstorming, les échanges créatifs et les entretiens formalisés

Pour qui ?

• Managers et responsables d’équipes

Pédagogie

Le temps passé sur chaque règle est fonction des attentes du groupe. Deux tiers de la formation sont consacrés à des mises en situation à partir de cas concrets.

Chaque participant après une  intervention filmée tire des enseignements utiles qu’il peut mettre en pratique dans sa vie professionnelle (savoir-être, réactions, etc.).

Compte tenu de la durée de la formation, le nombre de participants est limité.