Description du projet

Vous souhaitez déléguer certaines tâches pour gagner du temps et générer de la motivation et de l’agilité dans vos équipes ?

Cette journée vous permet de faire le point sur la délégation.  Comment et à qui déléguer ?  Quelle est la  méthode qui garantit sa réussite ? Vous pourrez, grâce à cet atelier, développer les compétences et l’autonomie de vos collaborateurs tout en ayant un moyen efficace d’organiser votre temps.

Objectifs

  • Connaître les règles de la délégation : bénéfices et risques
  • Maîtriser les points clés d’une délégation réussie
  • Définir à qui déléguer et pourquoi
  • Acquérir une méthode de mise en place de la délégation (annonce, suivi, valeur ajoutée)

Programme

Identifier les raisons de la délégation

  • Les motivations et les freins à la délégation : réflexion en sous-groupes
  • La répartition des rôles AGER dans le management : animer, gérer, exécuter, réfléchir
  • Les points forts et les axes d’amélioration dans son rôle de « délégant »

Sélectionner ce qui peut être délégué

  • La sélection des tâches dans les priorités collectives et managériales
  • Les tâches qui sont « délégables » et celles qui relèvent de sa fonction de manager
  • Le choix du « délégataire » en fonction de ses compétences et de ses motivations
  • La grille d’analyse : collaborateurs / délégations appropriées

Accompagner les étapes de la délégation

  • Le cadre de la délégation et les différentes phases
  • La part d’autonomie du délégataire
  • Le suivi programmé du délégataire et la disponibilité du délégant

Faire le bilan sur la réussite de la délégation pour soi et le collaborateur

  • La grille d’évaluation de la délégation pour les deux parties
  • Le cercle vertueux de la délégation réussie : valeur ajoutée pour chacun
  • Les initiatives et les propositions d’amélioration

Pour qui ?

  • Tout manager souhaitant dégager du temps professionnel et optimiser  l’autonomie, l’implication et le potentiel de ses collaborateurs

Pédagogie

  • Formation interactive, application pratique des outils et de la méthodologie
  • Compte tenu de la durée, le stage est limité à 6 participants

Durée :

1 jour

Prix :

790 € / pers.

Dates :

  • 5 fév. 2020
  • 2 avril 2020
  • 9 juin 2020
  • 24 sept. 2020
  • 27 nov. 2020

Paris intramuros

Durée :

1 jour

Prix :

Sur devis

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