Développer son agilité comportementale en équipe

Vous souhaitez développer votre capacité à vous adapter aux changements et à l’évolution de votre entreprise ?

Cette formation vous permet d’analyser les freins au changement et de prendre en compte les émotions et leur impact sur votre activité.  Des outils vous sont proposés pour mieux vous connaître, sortir de la victimisation et vous adapter tout en conservant votre capacité d’initiative. Une approche à la gestion du stress que peut provoquer le changement est proposée.

Objectifs

• Comprendre les enjeux du changement
• Identifier ses blocages mentaux
• Agir et non subir : devenir acteur du changement
• Développer des attitudes et des comportements souples et positifs
• Gérer le stress pour gagner en flexibilité

Programme

Définir les raisons et les impacts du changement

• Comprendre les enjeux de l’entreprise
• Comprendre la nécessité de réagir face à un environnement évolutif

Identifier les freins au changement

• La force des habitudes
• Les certitudes
• Les appréhensions
• Les postures et attitudes critiques face au changement

Comprendre et intégrer les outils pour évoluer

• Travailler sur l’évolution des besoins personnels et ceux de l’entreprise
• Poser un regard sur le changement comme source de progrès
• Être en synchronisation : l’empathie et l’écoute active
• Rester ouvert à des points de vue différents : le switch mental
• Gérer le stress potentiel par la visualisation positive

Le jeu du naufrage

• Apprendre la flexibilité en situation nouvelle
• Comprendre l’importance d’un vocabulaire consensuel
• Pratiquer la flexibilité comportementale comme seule solution de survie
• Orienter son énergie vers un objectif au service du groupe

Pour qui ?

• Toute personne faisant face à des situations d’évolution ou de changement au sein de son entreprise

Pédagogie

• La formation est basée sur une mise en situation ludique
• Un apport méthodologique facilite la compréhension
• Compte tenu de la durée de la formation, ce stage est limité à 6 participants